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2022年11月15日，2022中國建筑裝飾產業(yè)發(fā)展論壇暨第十二屆中國國際空間設計大賽典禮在深圳五洲賓館隆重召開。深圳市皓峰通訊技術有限公司總經理毛孝鹍出席2022中國建筑裝飾產業(yè)發(fā)展論壇，并為大家?guī)怼稊底只D型，助推企業(yè)科技創(chuàng)新》的主題演講。
深圳市皓峰通訊技術有限公司總經理毛孝鹍
毛孝鹍：非常榮幸今天有機會在這里跟大家做信息化的交流。
我們皓峰作為一個中小型企業(yè)在做一些微觀的落地。作為工程裝飾行業(yè)，數字化轉型助推企業(yè)科技發(fā)展，我們講微觀企業(yè)如何做信息化落地。
今天的演講分幾個方面：建筑裝飾行業(yè)趨勢、行業(yè)特點以及新情況；皓峰給裝飾行業(yè)提供的解決方案如何落地；施工企業(yè)如何選型和落地以及我們公司的簡介。
老板越來越難當，風險越來越大，裝飾行業(yè)這兩年風險非常多。房地產大企業(yè)的爆雷，傳導到建筑裝飾行業(yè)，對很多企業(yè)產生非常大的影響。
我們經常說雞蛋不要放在一個籃子里，如果一個單一的業(yè)主合同比例規(guī)模太大或者占比較高，可能帶來很大的風險。特別是現在要以安全為主，不能把雞蛋放在一個籃子里。皓峰作為信息化的企業(yè)也在思索，如何通過我們的企業(yè)管理和信息化管理來協助和給企業(yè)提供一些預警機制，幫助企業(yè)做一些科學的數據分析。剛才華為包總也說到，企業(yè)的信息化是要通過數字來做精確分析的。我們能提供一些業(yè)主比例預警、項目墊資預警、稅務預警等。
對于裝飾行業(yè)來說，“前二后三”，經營和施工。因為經營模式的不同導致后面施工模式不一樣，項目經理承包責任制、目標責任制和半承包責任制，前面的不同帶著后面的也不一樣。
皓峰的解決方案是什么？我們對于工程裝飾行業(yè)避免信息孤島，造成重復建設。通過一個企業(yè)，必須把公司的信息化做成一個整體，而不是信息孤島，一個一個軟件是獨立的，這樣會造成非常大的后期障礙。通過市場經營投標、合同、施工、成本、勞務、材料、財務、集團報表中心和拓展接口。
皓峰目前跟珠海的華發(fā)集團做了11個接口，人工互聯、萬物互聯、硬件、智慧工地、安全帽等做了各種接口。現場的安全、質量、進度在總部現場可以看到實時情況。對外的擴展接口以及手機辦公，現在可能在座的各位企業(yè)家不帶電腦了，因為手機已經非常智能。皓峰的很多客戶估計都是拿著手機各種審批、數據報表查看，還包括集中采購、管理平臺。最終給領導提供了風險平臺、風險預警平臺、成本控制平臺、決策支持平臺。領導要看到的不是單一的報表，是整個公司的預警和分析。
企業(yè)發(fā)展階段不一樣、規(guī)模不一樣，需求也不一樣，我們有自營版、聯營版、集團版、上市版、海外版等，海外版主要涉及到“一帶一路”稅率的問題。
一個企業(yè)就是一個人，有大腦、四肢、軀干，不能分裂開，左經營，右施工，你簽10個億的合同可能不代表你掙10個億，你得把成本、經營、材料控制好，才帶來了利潤。最終給領導提供的，就像老板是大腦，坐在總部通過各種數據報表分析能給你提供預警。
這是我們的工程分析平臺，我們跟很多大的客戶都打造了決策支持分析報表，通過一張數據分析報表，整個構思這個月或者本年的收款情況、回款情況、資金回收情況等等一目了然。這是單項目看，集團有集團的層面管理，項目工地現場也有項目經理的管理，這是單項目看板。對于一個項目來說，整個項目運作通過一張報表可以看得非常清楚，我的項目情況，資金回收情況，材料情況，項目墊資情況等等都非常清楚。
這是手機辦公，現在很多領導估計不用電腦，通過手機，各種行政審批、項目審批、應收應付款情況等通過手機報表都可以實現了，直接可以查看。
這是我們跟浙江銀建搭建了一個考勤平臺，勞務實名制。
這是我們跟企業(yè)打造的智慧工地管理，通過現場工地的人員定位WiFi等，直接傳到總部，總部可以監(jiān)工現場各種各樣的情況，非常清楚。
企業(yè)信息化肯定不是一個軟件，很多企業(yè)購買了辦公系統、HR、業(yè)務系統、財務系統、決策支持系統等等。如果這些系統沒有有效的整合，就像大海的孤島，只有把這些系統完全整合在一起，它才能形成一個有效的整體，給企業(yè)提供分析，決策支持。不光是內部，萬物互聯，還要跟外圍設備，智慧工地、勞務實名制、智慧考勤、風險預警、手機辦公等等形成一個整體。
數字化給企業(yè)帶來什么價值？剛才前面的領導也提到了，我們講管理規(guī)范高效化，效率非常高。現在，我們皓峰也很有幸?guī)椭芏嗥髽I(yè)在家辦公，通過信息化、互聯網辦公。市場標準化、項目施工智能化、財務管理體系化、材料管控透明化。
建筑施工企業(yè)信息化產品選型誤區(qū)。很多企業(yè)信息化又想做又害怕，我們總結了幾方面的問題，規(guī)劃錯誤，缺少頂層設計造成信息孤島。每一個部門買自己的。我們了解過一個企業(yè)有八套系統，都是獨立的，最后作為領導什么數據看的都是不一樣的。產品先型不對，越開發(fā)越累，要懂行的才能研究出來，如果找一個軟件，他什么都不懂，能給你研發(fā)出相關行業(yè)軟件嗎？不行，要選對。萬能論、無用論，軟件不是萬能的，也不是無用的，關鍵是怎么用。能實施好才是最主要的。對于信息化，不管花幾十萬、幾百萬、幾千萬，要落地，否則就打水漂了。信息化是請老師還是請學生？
適合的才是最好的。
下面對我們公司做一個簡單介紹，我們皓峰成立于2004年，總部在深圳，成都研發(fā)中心，上海、北京、成都、南京有分公司辦事處，我們服務了上千家工程裝飾行業(yè)客戶。
我們跟深裝集團有長期的合作，我們通過2019年合作，做了OA、人力資源、市場、經營、成本、施工、決策和手機客戶端，合作的情況非常良好，董事長吳富貴先生對我們的項目非常重視，參加了項目啟動會，光項目培訓會將近100多場，還給我們頒了獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。
最終做軟件不是賣軟件，是在做管理，管理咨詢和管理顧問，如何做軟件的落地，這個非常重要，我們也希望有機會跟在座的各位企業(yè)家做共同的交流和探討。
信息化只有起點沒有終點，信息化的投入是投入1塊錢產出10塊錢的效益，只要用得好，對企業(yè)未來的發(fā)展起到非常大的助力作用。
由于時間關系，我們在這邊不做過多介紹，有機會大家可以下面做互動交流，非常謝謝大家！
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