歡迎走進(jìn)深圳市福田區(qū)建筑裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)!
收藏本站
設(shè)為首頁(yè)
申請(qǐng)入會(huì)
掃一掃關(guān)注我們
掃一掃
“十四五”時(shí)期是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期，這期間國(guó)家出臺(tái)的“十四五”規(guī)劃《綱要》，對(duì)工程企業(yè)來(lái)講，是非常值得去研讀的。《綱要》中除了對(duì)各行業(yè)發(fā)展有前瞻性的規(guī)劃外，還對(duì)區(qū)域功能、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)升級(jí)等各個(gè)方面都進(jìn)行了規(guī)劃，這為工程企業(yè)未來(lái)發(fā)展的著力點(diǎn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向，是工程企業(yè)制定自身發(fā)展規(guī)劃的指南針。本篇主要從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面談?wù)劇毒V要》對(duì)工程行業(yè)帶來(lái)了哪些啟示。
— 1 —
宏觀層面
1．發(fā)展的前提假設(shè)已經(jīng)改變
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大動(dòng)能失速
2018年，麥肯錫曾發(fā)布一份關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)的研究報(bào)告，其中對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)有這么一組數(shù)據(jù)：過(guò)去50年，全球最大的經(jīng)濟(jì)體（二十國(guó)集團(tuán)）的GDP增速是3.5%；其中約1.8%來(lái)自于生產(chǎn)效率的增長(zhǎng)，約1.7%來(lái)自于勞動(dòng)力供給的增加。換言之，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，一是靠技術(shù)紅利，二是靠人口紅利。
技術(shù)紅利方面，過(guò)去300年，世界一共經(jīng)歷了3次工業(yè)革命，5次技術(shù)浪潮。每次工業(yè)革命的時(shí)間間隔大約100年，重大技術(shù)紅利的維持時(shí)間大約只有55-60年。技術(shù)穩(wěn)定之后，資本收益衰減，經(jīng)濟(jì)維持中高增速。隨后進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)40多年的低速增長(zhǎng)衰退期。當(dāng)這輪的技術(shù)紅利進(jìn)入衰退期，下輪技術(shù)革命還未來(lái)到時(shí)，矛盾就出來(lái)了。
人口紅利方面，二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)繁榮，除了有技術(shù)紅利的推動(dòng)之外，各國(guó)依次出現(xiàn)的勞動(dòng)力頂峰，也以接力賽的形式，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)前行近100年。
中國(guó)增長(zhǎng)奇跡背后的一個(gè)很大原因，也是勞動(dòng)力紅利。過(guò)去70年，人口紅利帶來(lái)的勞動(dòng)力增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增速的貢獻(xiàn)，至少能達(dá)到30%以上。但是從70年代開始，全球主要經(jīng)濟(jì)體的人口增速全都在飛速下滑。與人口增速最快的60年代相比，2000年以后的全球人口增速下滑了1%。德國(guó)、英國(guó)等典型歐洲國(guó)家，人口長(zhǎng)期0增長(zhǎng)，甚至是負(fù)增長(zhǎng)。所以人口紅利也已不復(fù)存在。
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大動(dòng)能——人口與技術(shù)都陷入雙下降的泥潭中。
（2）三大危機(jī)顯現(xiàn)
在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大動(dòng)能失速后，新冠疫情又席卷而來(lái)。
第一重危機(jī)是債務(wù)危機(jī)。
伴隨零利率、甚至是負(fù)利率的放水，全球的債務(wù)被再次堆到頂峰。美國(guó)政府的債務(wù)比例，從去年年底占GDP的100%上漲到130%，遠(yuǎn)超大部分發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至比一些高債務(wù)的歐洲國(guó)家還要高很多。除此之外，還有中國(guó)的地方城市及私人部門，而這樣的后果是有資產(chǎn)抵押能力、有企業(yè)經(jīng)營(yíng)背書的富人，從銀行套出來(lái)大量的錢，投入股市及樓市等資本市場(chǎng)，成為這場(chǎng)信貸擴(kuò)張的既得利益者。但流動(dòng)性總有撤出的一天，零利率總有收回的一天。這么大的債務(wù)，一旦還本的利率水平發(fā)生變化，債務(wù)崩塌是一個(gè)很大概率的結(jié)果。
第二重危機(jī)是貧富差距危機(jī)。
負(fù)利率、零利率、低利率，本質(zhì)上對(duì)政府、機(jī)構(gòu)和富人更有利。越低利率，越有利于擁有金融資產(chǎn)的人。普遍的利率下行，帶來(lái)的是整體資產(chǎn)價(jià)格中樞的上漲，誰(shuí)擁有資產(chǎn)，誰(shuí)就能完成財(cái)富保值、升值；誰(shuí)擁有資產(chǎn)背書，誰(shuí)就更容易完成低利率的信貸擴(kuò)張。誰(shuí)能借到更多、更便宜的錢，誰(shuí)就更容易完成“錢生錢”。相反，那些沒(méi)資產(chǎn)、沒(méi)背書、沒(méi)信貸能力的人，就會(huì)被重重地甩下列車。
第三重危機(jī)是社會(huì)不穩(wěn)定的危機(jī)。
當(dāng)國(guó)內(nèi)矛盾接近閾值，底層走上街頭，國(guó)內(nèi)穩(wěn)定瀕臨崩潰時(shí)，就該向國(guó)外輸出矛盾了。比如，為了淡化和轉(zhuǎn)移資本大佬和底層民眾之間的不可調(diào)和矛盾，美國(guó)的左翼和右翼罕見(jiàn)地坐到了一起。他們?cè)趪?guó)會(huì)里集中通過(guò)了一系列針對(duì)我們的提案——都是中國(guó)惹的禍。又比如，一頭包的印度趁著中國(guó)抗疫，向邊境頻繁調(diào)兵，主動(dòng)挑起矛盾……增長(zhǎng)失速和貧富差距，侵蝕了原有穩(wěn)定生態(tài)。
（3）世界處在茍且時(shí)代
上述的各種問(wèn)題，在短時(shí)期內(nèi)幾乎都是無(wú)解的。
目前來(lái)看，疫情爆發(fā)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴露之后，各國(guó)的應(yīng)對(duì)策略——無(wú)論是防疫抗疫，還是復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)，也都是一個(gè)字“茍”。
第一種“茍”的方法就是發(fā)錢，增長(zhǎng)失速了，只能靠發(fā)錢來(lái)解決。只要底層不出現(xiàn)問(wèn)題，社會(huì)就不至于出現(xiàn)大規(guī)模的“掀桌子運(yùn)動(dòng)”。所以說(shuō)第一種辦法是把人民的矛盾消滅在人民內(nèi)部。
如果矛盾還解決不了，第二種“茍”的辦法是把矛盾轉(zhuǎn)移到人民外部。1929年，危機(jī)被轉(zhuǎn)嫁給歐洲，二戰(zhàn)在歐洲爆發(fā)；1970年，危機(jī)被轉(zhuǎn)嫁給日本，日本萎靡三十年；1997年，危機(jī)被轉(zhuǎn)嫁給東南亞，東南亞陷入泥潭。所以應(yīng)對(duì)危機(jī)的第二種辦法是把人民的矛盾轉(zhuǎn)移到外部。
從中國(guó)與美國(guó)的關(guān)系來(lái)看，未來(lái)的形式也愈發(fā)的復(fù)雜，并且在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)無(wú)法改變。在這樣的形勢(shì)之下，中國(guó)與美國(guó)各有優(yōu)勢(shì)。
美國(guó)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：游戲規(guī)則制定者，金融（美元）的霸主地位高，高科技實(shí)力超群，軍事實(shí)力強(qiáng)大，教育影視文化領(lǐng)先，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平高。
中國(guó)的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：
第一是勤奮努力的國(guó)民，可能全世界都沒(méi)有像中國(guó)擁有如此多努力的國(guó)民的國(guó)家。
第二是巨大的內(nèi)部市場(chǎng)，中國(guó)擁有14億人口，美國(guó)才3億多人口，所以《綱要》中提出立足于國(guó)內(nèi)大循環(huán)也是基于中國(guó)強(qiáng)大的內(nèi)部市場(chǎng)。
第三是擁有完整的制造業(yè)體系。按照世界銀行對(duì)于全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的分類，一共是39個(gè)大類，191個(gè)中類，525個(gè)小類，在全世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)當(dāng)中，只有中國(guó)是全部覆蓋的，所以全世界只有中國(guó)是有完整的制造業(yè)體系，這是中國(guó)十分強(qiáng)大的地方。
第四是中國(guó)擁有較完善的基礎(chǔ)設(shè)施體系。
從這些角度來(lái)看，中國(guó)跟美國(guó)的是百年之爭(zhēng)，也許這次的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間比任何一次都要長(zhǎng)得多，所以未來(lái)的形勢(shì)是愈發(fā)復(fù)雜的。
在全世界都在“茍”的茍且時(shí)代里，在未來(lái)形勢(shì)日益復(fù)雜的大環(huán)境下，中國(guó)卻擁有遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)家的韌性。中國(guó)擁有比其他國(guó)家更強(qiáng)的政策韌性、需求韌性和底層韌性。
（1）政策韌性
疫情之初，高層在各種場(chǎng)合最常提及的一句話就是“中國(guó)擁有充足的政策工具”。而這些都源自于“供給側(cè)改革”、“金融去杠桿”、“樓市大調(diào)控”，這讓我們?cè)趹?yīng)對(duì)危機(jī)和茍且待變時(shí)，擁有了充足的政策韌性。
（2）需求韌性
世界經(jīng)濟(jì)雙動(dòng)能失速后，增量時(shí)代不在，對(duì)存量的爭(zhēng)奪只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。以前大家想的是，一起做大蛋糕；現(xiàn)在大家想的是，我得去別人的碗里搶一塊。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)靠三駕馬車?yán)瓌?dòng)——出口、消費(fèi)和投資。
國(guó)內(nèi)巨大的產(chǎn)能，在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過(guò)程中，瞬間有了巨大的釋放出口。2009-2014年，這五年國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能幾乎是滿負(fù)荷，甚至是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以至于出現(xiàn)“產(chǎn)能過(guò)剩”。也正是從2009年，中國(guó)緩慢啟動(dòng)了“從出口驅(qū)動(dòng)到消費(fèi)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型。
（3）底層韌性
我國(guó)在七年前干了兩件讓我們擁有遠(yuǎn)比其他國(guó)家更強(qiáng)的底層韌性的大事：一是扶貧，二是全面建成小康社會(huì)。我國(guó)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，投入到這兩場(chǎng)戰(zhàn)役中，功勞不容污蔑。
真正的扶貧，是把大量的底層邊緣人口，拉入到社會(huì)化大生產(chǎn)中。在“扶貧”和“全面建成小康社會(huì)”的過(guò)程中，邊緣人口被拉入社會(huì)化大生產(chǎn)中、過(guò)剩產(chǎn)能被轉(zhuǎn)移到存量需求里，底層有活干、有錢賺。七年扶貧路，賦予了我國(guó)底層的韌性。
上有政策韌性、中有需求韌性、下有底層韌性，這三大韌性給中國(guó)的未來(lái)發(fā)展增加了底氣。
對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，宏觀的趨勢(shì)要密切關(guān)注《綱要》提到的三化。
第一是對(duì)于綠色化、數(shù)字化、智能化，工程企業(yè)一定要多去關(guān)注和研究，并且要多運(yùn)用這三化衍生出來(lái)的相對(duì)比較成熟的技術(shù)與工具。
第二是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)工程企業(yè)要適當(dāng)?shù)脑黾涌萍纪度搿Ｔ谶@方面可能設(shè)計(jì)院做的更好一點(diǎn)，很多施工企業(yè)公布其科技研發(fā)投入占比3%、占比5%，但這其中真正有意義的投入實(shí)際上很少，未來(lái)要適當(dāng)?shù)脑黾舆@種真正意義上的投入，回歸到提升現(xiàn)場(chǎng)管理、施工效率、運(yùn)營(yíng)效率上來(lái)。
大的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生改變，企業(yè)需要意識(shí)到《綱要》提出的綠色化、數(shù)字化、智能化一定是行業(yè)發(fā)展的大方向。
從行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)看，行業(yè)正逐漸成熟，分化成為必然，競(jìng)爭(zhēng)成為主旋律。
工程行業(yè)不同的細(xì)分領(lǐng)域在過(guò)去十年左右的時(shí)間里發(fā)生了極大的分化，行業(yè)分化我們分三個(gè)方面：
第一個(gè)是下降的行業(yè)，像水工、火電、煤炭、冶金，這些行業(yè)的投資也許永遠(yuǎn)回不到歷史的高速增長(zhǎng)狀態(tài)。
第二是穩(wěn)定的行業(yè)。房屋建筑、交通市政、基礎(chǔ)設(shè)施這些行業(yè)的產(chǎn)值目前基本上比較穩(wěn)定。但是現(xiàn)在基本穩(wěn)定的行業(yè)也有可能在10年后、20年后成為現(xiàn)在的過(guò)剩行業(yè)，這是工程企業(yè)需要警惕的。
第三是上升的行業(yè)，像《綱要》提到的那些細(xì)分領(lǐng)域，就是工程企業(yè)需要核心去研究的地方。
除了行業(yè)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域的分化外，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的分化也是非常嚴(yán)重的。首先是大企業(yè)與小企業(yè)之間的分化。其次，大型工程企業(yè)的內(nèi)部也在分化。從這些角度來(lái)說(shuō)，不管是行業(yè)、企業(yè)之間還是企業(yè)內(nèi)部，分化都非常嚴(yán)重。對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)的分化對(duì)企業(yè)也勢(shì)必產(chǎn)生較大的影響。
— 2 —
中觀層面
1. 關(guān)注財(cái)富集中、投資密度大的區(qū)域
2019年我國(guó)固定資產(chǎn)投資區(qū)域分布圖顯示，我國(guó)固定資產(chǎn)投資總量大的地方一般位于東部沿海和南方區(qū)域，而東北、西北等地區(qū)的投資總量可能還不到東部沿海區(qū)域的1/5。
前段時(shí)間有兩張圖很火，第一張圖是胡煥庸線。它說(shuō)明的是我國(guó)東西部的差距非常大，胡煥庸線是一條從黑龍江的黑河到云南的騰沖的分界線，這條線的東部聚集了94％的人口，創(chuàng)造了96%多的GDP。可見(jiàn)東西兩側(cè)區(qū)域發(fā)展是有極大的差距的。
圖1 胡煥庸線兩側(cè)區(qū)域?qū)Ρ?/span>
（資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，攀成德研究）
第二條是中國(guó)南北的分界線。通過(guò)2019年的數(shù)據(jù)對(duì)長(zhǎng)江以北的十大城市和長(zhǎng)江以南的十大城市進(jìn)行對(duì)比，除了北京和上海差距不大以外，其他北方城市的經(jīng)濟(jì)總量基本上是南方城市的1/2。可見(jiàn)南北兩側(cè)的差距也十分明顯。
因此對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要聚焦財(cái)富和投資力度大的地方。
一個(gè)城市的發(fā)展與其產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、人口受教育程度、文化等等相關(guān)，通過(guò)一系列的函數(shù)，比如說(shuō)X1、X2……，決定了城市處在哪個(gè)階段。而處在不同階段的城市，對(duì)未來(lái)的建設(shè)和城市發(fā)展的要求是不一樣的。還有一個(gè)關(guān)鍵是要研究城市是否到了越級(jí)的臨界點(diǎn)。比如一個(gè)城市正處于第二向第三階段越級(jí)的臨界點(diǎn)，這時(shí)對(duì)于城市建設(shè)的需求會(huì)發(fā)生較大變化。所以對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究城市處在哪個(gè)階段，就能夠判斷出它在未來(lái)城市化建設(shè)投資的方向。
圖2 世界城市發(fā)展軌跡
（資料來(lái)源：攀成德研究）
目前產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移一般有三個(gè)梯度。第一個(gè)梯度是向非洲東南亞地區(qū)國(guó)家轉(zhuǎn)移。在全球的視角下，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的喪失和國(guó)家環(huán)保政策的推進(jìn)，很多傳統(tǒng)制造業(yè)向成本更低、環(huán)保管控不嚴(yán)的非洲、越南、柬埔寨等地區(qū)轉(zhuǎn)移。
第二個(gè)梯度是從東部地區(qū)向中西部地區(qū)遷移。在國(guó)內(nèi)視角下，沒(méi)有全球資源配置能力的企業(yè)選擇從東部地區(qū)向中西部?jī)?nèi)陸腹地遷移，如四川、重慶、湖北等。
第三個(gè)梯度是從城市群向周邊地區(qū)遷移。從珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀地等地區(qū)集群中心向周邊省市遷移，如珠三角向廣西沿海、湖南、江西等地轉(zhuǎn)移。
除了產(chǎn)業(yè)遷移，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)也十分重要。
對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要關(guān)注我國(guó)的產(chǎn)業(yè)遷移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。比如有一個(gè)主要做電子廠房的工程總承包企業(yè)，可能就會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)的遷移，跟著客戶從廣東到河南再到貴州，因此產(chǎn)業(yè)遷移和升級(jí)會(huì)深刻影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
我們將中國(guó)建筑行業(yè)與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)：美國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)模大概是中國(guó)的三分之一，但是美國(guó)工程企業(yè)數(shù)量大概是中國(guó)的6-8倍，原因是在80萬(wàn)家企業(yè)里，除了極少數(shù)幾家平臺(tái)型企業(yè)外，其他大部分企業(yè)都屬于專注于非常細(xì)分專業(yè)的小微企業(yè)。而中國(guó)的工程企業(yè)有個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，往往不甘心成為一家小而美的專業(yè)企業(yè)，都希望做成一個(gè)大平臺(tái)。其實(shí)就中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的終局來(lái)看，也許未來(lái)行業(yè)內(nèi)只會(huì)有三種類型的企業(yè)存在：一是個(gè)位數(shù)的超級(jí)大平臺(tái)；二是兩三位數(shù)的行業(yè)大龍頭；三是數(shù)以萬(wàn)計(jì)、數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的小微企業(yè)。
因此對(duì)于工程企業(yè)來(lái)講，需要找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。央企和國(guó)有企業(yè)資源豐富、品牌好、信譽(yù)好、員工優(yōu)、企業(yè)強(qiáng)；而民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、決策快、適應(yīng)性好。所以央企、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)生態(tài)里都能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
— 3 —
微觀層面
1. 資源和能力的匹配是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)
從理論上看，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，80%以上的企業(yè)適用于分析型戰(zhàn)略，只有少量的企業(yè)可以采取構(gòu)建型戰(zhàn)略。兩者的區(qū)別何在？構(gòu)建型戰(zhàn)略就是構(gòu)建出企業(yè)未來(lái)5年、10年后要成為什么樣，而不管企業(yè)目前的規(guī)模、資源與能力；分析型戰(zhàn)略則結(jié)合企業(yè)自身的資源能力，結(jié)合外部市場(chǎng)的情況來(lái)考慮目標(biāo)戰(zhàn)略的制定，這是絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該采取的一種方式。
不管企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)定的多大多高，對(duì)應(yīng)的組織、能力、資源各方面一定要與之匹配，這樣才能保證戰(zhàn)略能夠有效落地。目標(biāo)過(guò)高，資源與能力跟不上，那目標(biāo)也只能是空中樓閣；相反如果資源配置過(guò)高，又是一種浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是不經(jīng)濟(jì)的。因此企業(yè)需要權(quán)衡組織、資源及能力的匹配。
未來(lái)，能夠作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能是“市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制”、“任人唯賢的經(jīng)營(yíng)機(jī)制”、“持續(xù)的創(chuàng)新能力”、“生生不息的企業(yè)文化”等等，這些才是企業(yè)能夠持續(xù)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
不僅在行業(yè)層面還是在企業(yè)層面，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不匹配普遍存在，比如項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)不對(duì)等就是一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象。工程企業(yè)要關(guān)注客戶關(guān)注的內(nèi)容，比如說(shuō)客戶常常會(huì)希望成本更低、響應(yīng)更快、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好、穩(wěn)定性更高，那么工程企業(yè)就可以從客戶最關(guān)注的地方發(fā)力，有效提升客戶體驗(yàn)。
任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略從理論的角度來(lái)說(shuō)只有三種，差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2020年攀成德對(duì)65家設(shè)計(jì)院調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)人均管理費(fèi)用達(dá)到10萬(wàn)，而有一些民營(yíng)設(shè)計(jì)院人均管理費(fèi)最低只有1萬(wàn)，相比之下競(jìng)爭(zhēng)力不言而喻。從施工企業(yè)角度來(lái)看，行業(yè)內(nèi)百元產(chǎn)值管理費(fèi)用最低為1.4元，但是現(xiàn)在很多企業(yè)百元產(chǎn)值管理費(fèi)用超過(guò)3元，這中間的效率差距很大。
從項(xiàng)目上管理人員與非管理人員的占比來(lái)看，有的企業(yè)項(xiàng)目以外的人員占比達(dá)到40%，這是明顯的組織能力嚴(yán)重不足。另外包括全員的營(yíng)銷意識(shí)、數(shù)據(jù)的利用效率、分包分供資源的擁有量及利用效率、組織的適應(yīng)性及人員梯隊(duì)的合理性，這些都是構(gòu)成企業(yè)組織能力的一部分。
最后是人力資源管理的問(wèn)題。在企業(yè)中目前聽到最多的抱怨是現(xiàn)在人力資源管理太難，不管是選人、育人、用人還是留人，難度都非常大。第一是90后甚至00后都在進(jìn)入職場(chǎng)，他們的成長(zhǎng)環(huán)境本來(lái)就發(fā)生了天翻地覆的變化。第二是現(xiàn)在就業(yè)人數(shù)越來(lái)越少，很多人的價(jià)值排序中工作都處在靠后的位置。現(xiàn)在對(duì)年輕人的管理從某種意義上不是去改變他們，而是要去適應(yīng)他們。目前來(lái)看各行各業(yè)的80后都走上了關(guān)鍵的崗位。未來(lái)，企業(yè)要把人力資源管理放到前所未有的高度來(lái)思考。
所以在未來(lái)在存量的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的人員管理問(wèn)題、組織能力建設(shè)就變得非常之重要。
在未來(lái)的存量市場(chǎng)里，大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)的穿透很難，贏家通吃的可能性也比較小。所以不同的企業(yè)要在自己的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中找到自己的位置，在國(guó)家發(fā)展的這些不同領(lǐng)域中找到自己的市場(chǎng)。總結(jié)來(lái)說(shuō)就是大企業(yè)更加重視資源整合，小企業(yè)更加注重謀求成為這些大企業(yè)的合作者，或者是努力讓自己成為這個(gè)平臺(tái)上更有利用價(jià)值的資源。
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)和保障企業(yè)發(fā)展最重要的抓手，甚至沒(méi)有之一。如果企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，就需要更多依靠個(gè)人的能力，比如一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，可能就得需要清華、北大畢業(yè)的人才；如果企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的話，企業(yè)對(duì)人才的要求就可以放低。所以通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，可以降低企業(yè)對(duì)人員能力和素質(zhì)的要求。
在人才普遍缺乏的背景之下，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度至關(guān)重要，但其中也有兩個(gè)注意點(diǎn)需要考慮。
第一是不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的顆粒度是不同的。管理流程從上到下來(lái)看，上面的一些標(biāo)準(zhǔn)要求顆粒度可能粗一些，但到下面執(zhí)行部門的顆粒度要求可能就會(huì)很細(xì)，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去拿捏。
第二個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性之間如何去平衡，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)某種意義上就代表了固化，意味著必須按照規(guī)定的要求和動(dòng)作去做，但如何發(fā)揮靈活性就難以得到保證。特別是設(shè)計(jì)院對(duì)技術(shù)的要求很高，同時(shí)又需要發(fā)揮創(chuàng)意，如何去權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)與靈活，這也是工程企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要去思考的點(diǎn)。
來(lái)源：建筑前沿
熱線
關(guān)注
置頂
